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如何處理臨期品,一直以來(lái)都是“老大難”。
有的時(shí)候,一個(gè)月的業(yè)績(jì)很不錯,但是清理一下倉庫,或者終端要求退貨,就會(huì )出現大量的臨期產(chǎn)品,導致整個(gè)月,甚至整年的利潤都被拉低。
但如果處理得當,“臨期品”這個(gè)消極的概念,或許可以成為產(chǎn)品打入市場(chǎng)的一枚棋子哦~
一、如何界定“臨期品”?
食品保質(zhì)期為一年以上的,期滿(mǎn)之日前45天;
保質(zhì)期為半年以上不足一年的,期滿(mǎn)之日前20天;
保質(zhì)期90天以上不足半年的,期滿(mǎn)之日前15天;
保質(zhì)期30天以上不足90天的,期滿(mǎn)之日前10天;
保質(zhì)期16天以上不足30天的,期滿(mǎn)之日前5天;
保質(zhì)期少于15天的,期滿(mǎn)之日前1至4天。
二、出現臨期品的原因
①市場(chǎng)基礎薄弱,消費者對于該品牌的認可度不高,產(chǎn)品不動(dòng)銷(xiāo);
②經(jīng)銷(xiāo)商頻繁更換業(yè)務(wù)員,或者對終端產(chǎn)品不重視,只鋪貨不理貨,導致終端客戶(hù)退換貨的處理不到位,給客戶(hù)留下了很不好的印象,進(jìn)貨賣(mài)貨的積極性也大打折扣;
③價(jià)格體系不穩定,客戶(hù)低價(jià)囤貨但又無(wú)法動(dòng)銷(xiāo),產(chǎn)品臨期了就要求退換,這勢必會(huì )對經(jīng)銷(xiāo)商造成很大的壓力。
三、如何處理臨期品
分析了原因后,我們必須通過(guò)打好市場(chǎng)基礎,全面提升自身服務(wù)水平及管理。
首先,為了挽回在客戶(hù)心目中的形象,建議把之前遺留的退貨問(wèn)題一次性解決掉,讓客戶(hù)看到自己的誠意,只有這樣,才能在彼此間建立起相互信任的合作關(guān)系。處理臨期的方式有:
①贈品的應用:即用臨期商品,捆綁其他臨期或正常商品進(jìn)行銷(xiāo)售。
②特價(jià)銷(xiāo)售:臨期商品降價(jià)或打折進(jìn)行促進(jìn)銷(xiāo)售,或將兩件以上的產(chǎn)品綁在一起進(jìn)行特價(jià)銷(xiāo)售。
③免費品嘗:在社區或者超市開(kāi)展試吃、免費贈送等活動(dòng),吸引消費人群,打開(kāi)市場(chǎng)。
④特殊陳列:在以上三種方法的基礎上,進(jìn)行特殊的陳列(如地堆、造型、手推車(chē)等),并積極叫賣(mài),營(yíng)造一種搶購的氛圍。
⑤動(dòng)物飼料:可以作為養殖戶(hù)的飼料,也算一種資源利用。
其次,加強對產(chǎn)品信息的管理,合理規劃倉庫。將不同保質(zhì)期的產(chǎn)品、不同生產(chǎn)日期的產(chǎn)品區分擺放。劃分好滯銷(xiāo)產(chǎn)品區域,將滯銷(xiāo)的產(chǎn)品集中堆放,集中處理。避免新貨與舊貨混亂。垛位標注好產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期,貨物做到先入先出。
①建立臨期產(chǎn)品自查制度,定期對倉庫中產(chǎn)品日期、保質(zhì)期進(jìn)行自查,及時(shí)發(fā)現臨期產(chǎn)品,建表入冊,把產(chǎn)品堆放到指定的臨期產(chǎn)品區域之中,進(jìn)行處理。
②建立臨期產(chǎn)品處理制度,針對產(chǎn)品的處理方法,銷(xiāo)售程序,指派專(zhuān)人進(jìn)行管理,及時(shí)處理臨期產(chǎn)品,避免出現過(guò)期產(chǎn)品。
③業(yè)務(wù)員定期檢查終端產(chǎn)品銷(xiāo)售情況,檢查存貨。
最后,重新建立產(chǎn)品價(jià)格體系,執行統一的供貨價(jià)格。
有時(shí)候客戶(hù)說(shuō)產(chǎn)品不好賣(mài),問(wèn)題并不是出在產(chǎn)品上,而是出在價(jià)格上。比方說(shuō)某品牌水餃,給小店正常的供貨價(jià)格是13元/件。那么可能一些大客戶(hù)11元/件就能夠拿到,而以12元/件價(jià)格銷(xiāo)售,這樣一來(lái)勢必會(huì )傷害客戶(hù)的利益。又或者產(chǎn)品市場(chǎng)竄貨,導致價(jià)格體系混亂,市場(chǎng)價(jià)格不統一,在消費者心里產(chǎn)品形象受損,購買(mǎi)的積極也會(huì )降低。
穩定產(chǎn)品價(jià)格不僅可以保證客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的整體利益,還能推動(dòng)市場(chǎng)的有序穩定。
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